社会发展离不开生产效率全程服务的提高。一般工程项目体量庞大全程服务，程序庞杂全程服务，时间线长，耗费大量全程服务的社会资源。为提高生产效率，合理优化建设过程，监理制度逐渐放开，除去规定的项目必须设立工程监理岗位，一些地区的低风险项目不再强制外部监理。不少地区多选择用全过程工程咨询服务来顶替监理工作。
那么，全过程咨询服务与监理服务有什么区别呢全程服务？
性质
全过程咨询服务可以从一个项目的立项到竣工，甚至后期的运营保修，都能进行全方位系统性的管理。全过程工程咨询将碎片化的投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、工程监理和项目管理等专项咨询进行有机整合，从而实现设计、施工、运营维护的集成，人员与团队的集成，知识、技术与管理的集成。
工程监理仅限于项目施工阶段，工程监理是工程实施过程中的一个阶段，以质量控制和进度控制为主，贯穿于工程施工的全阶段。是对工程质量实施过程中的一种监督。
管理
不同于传统模式下冗长繁多的招标次数和期限，全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗，优化管理，加快建设进度。
工程监理在施工阶段具有独特的功能性，能够更好的对建设工程质量、进度、施工现场进行把控。对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动，有助于合理利用有限的资金、资源高质量完成施工生产任务。
成本
全过程工程咨询一般采用单次招标方式，可使合同成本大大低于传统模式下设计、造价、监理等分别多次发包的合同成本，从而能够有效控制成本。
建设工程监理费由监理直接成本、间接成本、利润和税金四部分构成。根据工程量的大小进行收取。达到规定金额的项目还需要对监理项目进行招标。
