大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于滞销的翻译问题，于是小编就整理了4个相关介绍滞销的解答，让我们一起看看吧。
什么是滞销商品？
一、意思不同不动销商品是指曾经入过库，但在指定时间内没有任何销售的商品。滞销商品是指市场的产品上因为一些原因不受消费者欢迎而导致销售速度极慢。
二、特点不同从企业商品周转快慢程度看，周转快者为畅销，周转慢者为平销，无周转者就为滞销。而无周转是购买量为零所致。因此，购买量为零是滞销的首要特征。
三、导致的原因不同行业中大多数公司会把门店库存管理权交给店长，由于公司的高速发展，门店会不断地有新店长上任，店长库存管理概念模糊，在补货时大多凭借个人经验确定补货数量，容易导致部分补货量较大的商品滞销。在门店可能会存在部分功效特殊、商品价值较高的商品，由于主治病种特殊，门店无法销售，还有部分商品功效定义模糊，店员因相关专业知识缺乏，无法很好地销售商品而导致滞销。
滞销商品目前的定义是：90天前首次发布的，且最近3个月内没有卖出过任何一件的商品。
滞销商品是分为两类的，一类是商品本身不受欢迎，这类商品我们不管是怎么优化，怎么费劲都很难销售出去。而还有一种就是运营问题，这种商品只要重新重视运营就可以再次有销量。
畅销，顺销，滞销，什么意思？
畅销：指商品因受欢迎而销路广，卖得快。
顺销：即向下销售（Downstream Sale），企业集团内部交易中母公司向子公司销售资产、发行债券的行为。（也有可能被误用，当做顺利销售的简写）
滞销：是指市场的产品上因为一些原因不受消费者欢迎而导致销售速度极慢。
滞销款叫什么？
滞销款是指市场的产品上因为一些原因不受消费者欢迎而导致销售速度极慢。
购买量小这是显见特征，从企业商品周转快慢程度看，周转快者为畅销；周转慢者为平销；无周转者就为滞销。而无周转是购买量为零所致，因此，购买量小是滞销的首要特征。
售价等于或低于成本，从售价与成本的对比关系看，购买量为零大体上有三种情况：盈利价（高于成本的售价）；成本价（等于成本的售价）；亏本价（低于成本的售价）。
滞销商品有什么处理渠道？
处理滞销商品 一般采取两个方法：一方面是扩大销售，另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。 扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式，例如门店与厂家一起进行：商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后，商品仍不好卖，则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的，一个可借鉴的标准做法是： ·先将商品的价格降低10%，销售两周，看效果。 ·如果效果不明显，将价格再降低10%。 ·如果销售额的增长还是不明显，将价格降至成本价销售。 ·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的成本价。 商品的降价销售不仅会影响商品最终销售毛利，而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系，所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价，因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如：家乐福的商品就分为绿色商品（GreenItem）和红色商品（RedItem）。绿色商品零售价是固定的，仅总部有权限进行修改，包括全国性的促销商品、家乐福自有品牌、“棒”系列等等，另外新产品上市均被列为绿色单品管理，为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。 例如某某饮料，在上市3个月后，被家乐福总部设定为绿色单品，全国的统一零售价为人民币2元，任何门店都没有权限进行修改，但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元，这将导致该商品在家乐福滞销，总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少，沟通顺畅才行。 同时，为控制门店总体的降价金额，有些零售商**店设有减价金额预算，门店每个月只能享有一定额度的降价，每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额，为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。 诚然，降价销售有时可以提高销量，解决积压的商品库存，但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。
到此，以上就是小编对于滞销的翻译问题就介绍到这了，希望介绍关于滞销的4点解答对大家有用。
